企業経営理論

重要度：B　論点：破壊的イノベーションへの対応 問124：既存企業が破壊的イノベーションに対応する有効な方法の一つとして、独立した別組織を設立し新技術に取り組ませる方法がある。正しいか。 解答を見る はい。既存事業の評価基準や資源配分の論理...

重要度：A　論点：漸進的イノベーションと急進的イノベーション 問119：イノベーションを変化の大きさで分けると、既存を少しずつ改善するものと、技術体系や市場構造を大きく変えるものを、それぞれ何というか。 解答を見る 前者が漸進的イノベーショ...

重要度：A　論点：MOTの定義 問114：技術を企業の競争力や事業成果に結び付けるための経営を何というか(略称と正式名も)。 解答を見る 技術経営(MOT、Management of Technology)。技術そのものだけでなく、研究開発...

重要度：A　論点：3つの構成能力 問109：ティースはダイナミック・ケイパビリティを3つの能力に整理した。それぞれ何と呼ばれるか。 解答を見る 感知(センシング、機会や脅威を捉える能力)・捕捉(シージング、機会を捉え資源を動員する能力)・変...

重要度：A　論点：コア・コンピタンスの3条件 問104：ある能力がコア・コンピタンスといえるための3つの条件は何か。 解答を見る 顧客価値への貢献(顧客が認める価値に大きく貢献すること)・模倣困難性(競合に真似されにくいこと)・多市場展開可...

重要度：B　論点：VRIOの分析対象 問99：次の記述の誤りを訂正せよ。「VRIO分析は外部環境の機会・脅威を評価する枠組みである。」 解答を見る 誤り。VRIO分析は企業内部の経営資源・能力が競争優位の源泉になるかを評価する内部環境分析の...

重要度：B　論点：RBVとポジショニング論の関係 問94：RBV(資源ベース理論)とポーターのポジショニング論は、互いに排他的で同時に採用できない考え方である。正しいか。 解答を見る いいえ。両者は競争優位の源泉を見る視点(内部資源か外部環...

重要度：A　論点：経営資源の分類 問89：企業が競争優位を築くために活用する人・物・金・情報などの資源を総称して何というか。有形資源と無形資源の例を挙げよ。 解答を見る 経営資源。有形資源は工場・設備・土地・資金など、無形資源はブランド・ノ...

重要度：B　論点：優れたポジショニングの要件 問82：優れたポジショニングに必要な要素は何か。ポジショニングが曖昧だとどうなるか。 解答を見る 顧客にとっての価値と、競合との明確な差異が必要である。曖昧だと顧客に自社の独自性が伝わりにくくな...

重要度：A　論点：主活動と支援活動の分類 問77：バリューチェーンの主活動と支援活動には、それぞれどのような活動が含まれるか。 解答を見る 主活動は購買物流・製造・出荷物流・販売/マーケティング・サービス。支援活動は企業インフラ・人事労務管...