企業経営理論

重要度：A　論点：コストリーダーシップと差別化の違い 問72：コストリーダーシップ戦略と差別化戦略は、競争優位の源泉と価格設定の点でどう異なるか。 解答を見る コストリーダーシップは低コスト構造を源泉に価格競争力で優位を築き、差別化は顧客が...

重要度：B　論点：各要因が強まる条件 問67：5フォースの各要因が強まる条件について、(1)既存企業間の競争、(2)新規参入の脅威、(3)売り手・買い手の交渉力は、それぞれどのような場合に強まるか。 解答を見る (1)固定費・撤退障壁が高く...

重要度：A　論点：競争戦略の位置づけ 問62：特定の事業で競合他社に対しどのように優位性を築くかを決める戦略を何というか。戦略階層のどこに位置づけられるか。 解答を見る 競争戦略(事業戦略)。全社戦略と機能別戦略の中間で、事業戦略の階層に位...

重要度：B　論点：専門化率と多角化の程度 問57：専門化率が高いほど、その企業の多角化の程度は低いといえるか。 解答を見る はい。専門化率(最大事業の売上比率)が高いほど特定事業への依存度が高く、多角化の程度は低いと判断される。 重要度...

重要度：A　論点：資金循環の基本 問52：PPMの基本的な資金配分の考え方として、金のなる木で得た資金を、花形や有望な問題児に再配分するのが望ましいとされる。正しいか。 解答を見る はい。金のなる木は投資負担が軽く安定的にキャッシュを生むた...

重要度：B　論点：垂直統合のメリット・デメリット 問47：垂直統合には、供給の安定化や取引コストの削減といったメリットがある一方、どのようなデメリットがあるか。 解答を見る 固定費の増大、事業運営の柔軟性の低下、環境変化への対応力の低下など...

重要度：A　論点：シナジーと範囲の経済 問42：複数の事業を組み合わせることで単独より大きな効果を得ることを何というか。複数事業を同一企業が行うことで費用が低下する効果を何というか。 解答を見る 前者がシナジー(相乗効果)、後者が範囲の経済...

重要度：A　論点：多角化戦略のリスク 問37：アンゾフの4類型のうち、一般に最もリスクが高いとされるのはどれか。その理由は。 解答を見る 多角化戦略。新製品と新市場の両方に不確実性があり、既存の製品知識も市場知識も活かしにくいためである。 ...

重要度：A　論点：成長戦略の定義 問32：企業が売上・利益・市場地位などを拡大するために選択する戦略を何というか。 解答を見る 成長戦略。既存事業の深掘りと新市場・新製品への展開の両面を含み、アンゾフの成長ベクトルや多角化・PPMと関連づけ...

重要度：A　論点：4Cモデル 問26：ファミリービジネスの強みを説明する「4Cモデル」を構成する4つの要素は何か。 解答を見る 継続性(Continuity)・同族集団(Community)・良き隣人であること(Connection)・自由...