一問一答

重要度：A　論点：集権化と分権化の定義 問173：意思決定権限が組織の上位階層に集中している状態と、下位階層や現場に委譲されている状態を、それぞれ何というか。分権化の利点は何か。 解答を見る 前者が集権化、後者が分権化である。分権化により現...

重要度：A　論点：組織構造と分業・調整 問168：組織内の仕事の分担・権限関係・情報伝達経路などの仕組みを何というか。組織構造の基礎となる2つの活動は何か。 解答を見る 組織構造。基礎となる2活動は分業(仕事を分けて専門化すること)と調整(...

重要度：B　論点：3類型の具体例 問163：制度的同型化の3類型のうち、(1)法規制や親会社の圧力による同型化、(2)不確実性下で成功企業を模倣する同型化、(3)専門職の規範共有による同型化を、それぞれ何というか。 解答を見る (1)強制的...

重要度：B　論点：フランチャイズ契約 問158：本部が加盟店に商標・ノウハウの使用権を与え、対価としてロイヤリティを受け取る事業形態を何というか。 解答を見る フランチャイズ(契約)。加盟店は本部のブランドや業務システムを活用でき、本部は自...

重要度：B　論点：代表的な4つの防衛策 問153：敵対的買収に対する防衛策のうち、(1)既存株主に新株を有利に取得させ買収者の持株比率を下げる、(2)友好的な第三者に買収してもらう、(3)重要資産を手放し魅力を下げる、(4)経営陣に高額退職...

重要度：A　論点：合弁会社(ジョイント・ベンチャー) 問148：複数の企業が共同で出資し、新たに設立する会社を何というか。 解答を見る 合弁会社(ジョイント・ベンチャー)。出資企業同士が経営資源を持ち寄り、リスクとリターンを分担しながら事業...

重要度：A　論点：企業間連携の定義 問143：企業が単独ではなく他企業や外部組織と協力して事業活動を行うことを何というか。M&Aと比べた特徴は何か。 解答を見る 企業間連携。M&Aよりも柔軟に始めたり解消したりしやすく、自社に不足する資源・...

重要度：A　論点：吸収能力の定義 問139：外部の新しい知識を認識・吸収・応用する企業の能力を何というか。 解答を見る 吸収能力(アブソープティブ・キャパシティ)。コーエン&レビンサルが提唱し、自社に一定の知識蓄積があるほど外部知識を取り込...

重要度：A　論点：ステージゲート法 問134：製品開発を複数の段階に区切り、各段階の終わりで継続・修正・中止を判断する開発管理手法を何というか。 解答を見る ステージゲート法。各ゲート(関門)で評価基準に基づき次段階への進行可否を判断するこ...

重要度：A　論点：ネットワーク外部性 問129：利用者が増えるほどその製品・サービスの価値が高まる効果を何というか。標準化競争で普及に影響する他の要素は何か。 解答を見る ネットワーク外部性。補完財や対応サービスの多さも普及に影響する。この...