重要度：B 論点：3類型の具体例
問163：制度的同型化の3類型のうち、(1)法規制や親会社の圧力による同型化、(2)不確実性下で成功企業を模倣する同型化、(3)専門職の規範共有による同型化を、それぞれ何というか。
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(1)強制的同型化 (2)模倣的同型化 (3)規範的同型化。それぞれ圧力・模倣・規範共有という異なる同型化の原因を表す。
重要度：A 論点：進出形態と関与度
問164：海外市場への進出形態(輸出・ライセンシング・合弁・海外直接投資)は、現地市場への関与度とリスクの点でどのような順序になるか。
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輸出→ライセンシング→合弁→海外直接投資(FDI)の順に、現地市場への関与度とリスクが高まる。輸出が最も低関与・低リスク、FDIが最も高関与・高リスクである。
重要度：A 論点：国際経営の3つの基本戦略
問165：国際経営の3つの基本戦略のうち、(1)世界で標準化し規模の経済を追求、(2)各国市場に合わせて適応、(3)グローバル効率と現地適応を同時追求、をそれぞれ何というか。
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(1)グローバル戦略 (2)マルチドメスティック戦略 (3)トランスナショナル戦略。グローバル統合(効率)と現地適応の2軸のどちらを重視するかで分かれ、トランスナショナルは両立を目指す。
重要度：A 論点：折衷理論(OLIパラダイム)
問166：海外進出形態を3つの優位性で説明する折衷理論を何というか。提唱者は誰か。3つの優位性(O・L・I)とは何か。
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折衷理論(OLIパラダイム)。提唱者はダニング(Dunning)。O=所有優位性、L=立地優位性、I=内部化優位性である。3つがそろうとFDI(海外直接投資)が選ばれやすい。
重要度：A 論点：I-Rフレームワーク
問167：グローバル統合(I)と現地適応(R)の2軸で国際経営スタイルを整理する枠組みを何というか。提唱者は誰か。
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I-Rフレームワーク。提唱者はバートレット&ゴシャール(Bartlett & Ghoshal)。Integration(統合)とResponsiveness(現地適応)の2軸で国際経営のスタイルを類型化する。
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