ITパスポート 企業と法務 会計・財務の基本 損益分岐点と財務諸表

2026.07.26

この記事では、会計を「儲かっているか」「財産はどうなっているか」「現金はあるか」という3つの問いから整理します。

費用の分解と損益分岐点

費用は、売上に関係なく発生する固定費（家賃や、毎月ほぼ一定額で発生する人件費など）と、売上に比例する変動費（材料費・仕入原価）に分かれます。売上高から変動費を引いたものが限界利益で、これで固定費をまかない、残りが利益です。利益がちょうどゼロになる売上高が損益分岐点。単一の製品で販売単価と1個当たり変動費が一定の場合、「固定費÷1個当たりの限界利益＝損益分岐点の販売数量」で求められます。

基本となる三つの財務諸表

書類 表すもの
貸借対照表（B/S） ある時点の資産・負債・純資産（財政状態）
損益計算書（P/L） 一定期間の収益と費用（経営成績）
キャッシュフロー計算書 現金の流れ（営業・投資・財務）

「時点のB/S、期間のP/L」の対比は確実に押さえましょう。利益の段階は、売上高−売上原価＝売上総利益、そこから販管費を引いて営業利益。利益が出ていても現金が尽きれば黒字倒産が起こりうる、という「利益と現金は別物」の理解も重要です。固定資産の取得原価を耐用期間にわたって各期の費用へ配分するのが減価償却です。

指標と決算

利益は収益−費用で表され、収益には売上高のほか受取利息などもあります。ROE（自己資本利益率）は自己資本に対する当期純利益の割合で、自己資本をどれだけ効率よく利益に結びつけたかを示します（自己資本には利益剰余金なども含まれます）。商品・製品・原材料などの在庫は棚卸資産として資産に計上します。決算は会計期間ごとに行い、対象となる会社では、財務諸表が適正に作成されているかを監査で確認します。予算と実績を比べて差異を分析することも、経営管理に役立ちます。

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