重要度：A 論点：技術戦略マネジメント
問11：オープンイノベーションの説明として、最も適切なものはどれか。
- A：外部と連携せず、自社内の人材と設備だけで研究開発を進める
- B：自社と外部の知識や技術を組み合わせて革新を生み出す
- C：研究成果を一切公開せず、社内にとどめたまま製品化する
- D：製品の生産工程をすべて外部の企業に外注して委ねる
【第11問：正解と解説】
正解：B
・A
それは自前主義（クローズド）の考え方。
・B
正解。他社・大学・スタートアップなどと連携し、外部技術の導入や自社技術の外部提供などを活用する。
・C
外部との連携がオープンイノベーションの特徴。
・D
外注はイノベーションの手法そのものではない。
重要度：A 論点：技術戦略マネジメント
問12：製造工程を革新して、コストを大幅に削減した。この革新はどれに当たるか。
- A：プロダクトイノベーション
- B：プロセスイノベーション
- C：ベンチマーキング
- D：セグメンテーション
【第12問：正解と解説】
正解：B
・A
プロダクトイノベーションは新製品・新サービスの革新。
・B
正解。工程・やり方の革新はプロセスイノベーション。
・C
ベンチマーキングは他社比較の手法。
・D
セグメンテーションは市場細分化の手法。
重要度：B 論点：技術戦略マネジメント
問13：「死の谷」の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：研究開発の成果が事業化に至るまでに越えるべき資金や人材の壁
- B：市場投入後に他社製品との激しい競争にさらされる段階のこと
- C：出願した特許の有効期限が満了し、他社が自由に実施できるようになること
- D：為替相場の変動によって輸出入の採算が悪化し、損失が生じること
【第13問：正解と解説】
正解：A
・A
正解。開発から事業化の間にある関門を指す。魔の川・ダーウィンの海と併せて押さえたい。
・B
市場での競争はダーウィンの海に例えられる。
・C
特許期限の話ではない。
・D
為替の話ではない。
重要度：B 論点：技術戦略マネジメント
問14：デザイン思考の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：自社が持つ技術を起点として、実現できる製品の仕様を先に決める
- B：財務指標の分析を中心に、投資の可否や優先順位を意思決定する
- C：専門のデザイナーだけが担当し、他の職種は関与しない作業である
- D：利用者への共感から課題を定義し、試作と検証を繰り返す
【第14問：正解と解説】
正解：D
・A
デザイン思考は技術起点ではなく利用者起点。
・B
財務中心の手法ではない。
・C
職種を問わず活用できる考え方。
・D
正解。共感→課題定義→発想→試作→検証を繰り返す。
重要度：B 論点：技術戦略マネジメント
問15：PoC（概念実証）の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：本番運用中のシステムの稼働状況を継続的に監視し、障害に備えること
- B：利用を終えたシステムの機器やデータを廃棄する手続のこと
- C：新しいアイデアや技術の実現可能性を事前に検証すること
- D：新製品の認知度を高めるための広告や販売促進の手法のこと
【第15問：正解と解説】
正解：C
・A
運用監視は導入後の活動。
・B
廃棄手続ではない。
・C
正解。本格導入の前に小規模に試し、技術的な実現可能性や課題を確かめる。得られる価値を確かめるPoVとは目的が異なる。
・D
広告手法ではない。
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