重要度：A 論点：経営戦略マネジメント
問1：SWOT分析において、外部環境のプラス要因に当たるものはどれか。
- A：強み
- B：弱み
- C：機会
- D：脅威
【第1問：正解と解説】
正解：C
・A
強みは内部環境のプラス要因。
・B
弱みは内部環境のマイナス要因。
・C
正解。機会は外部環境のプラス要因（市場の追い風など）。
・D
脅威は外部環境のマイナス要因。
重要度：A 論点：経営戦略マネジメント
問2：PPMで、市場成長率が高く、相対的市場占有率も高い事業はどれに分類されるか。
- A：金のなる木
- B：花形
- C：問題児
- D：負け犬
【第2問：正解と解説】
正解：B
・A
金のなる木は成長率が低く占有率が高い事業。
・B
正解。花形は成長率・占有率とも高く、将来の資金源となることが期待される事業。
・C
問題児は成長率が高く占有率が低い事業。
・D
負け犬は成長率・占有率とも低い事業。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問3：PPMで、市場成長率は低いが相対的市場占有率が高く、資金の源となる事業はどれか。
- A：花形
- B：問題児
- C：負け犬
- D：金のなる木
【第3問：正解と解説】
正解：D
・A
花形は成長率も高く、投資も必要な事業。
・B
問題児は占有率が低く、育成投資の判断対象。
・C
負け犬は両方低く、撤退の検討対象。
・D
正解。金のなる木は一般に大きな追加投資を要さず、他事業への資金源となることが多い（市場を維持するための投資は必要になる）。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問4：マーケティングの4PのうちPromotionに該当する活動はどれか。
- A：新製品への機能追加
- B：価格の見直し
- C：店舗網の拡大
- D：広告キャンペーンの実施
【第4問：正解と解説】
正解：D
・A
製品に関する活動はProduct。
・B
価格に関する活動はPrice。
・C
流通・販路に関する活動はPlace。
・D
正解。広告や販売促進の活動がPromotion。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問5：コアコンピタンスの説明として、最も適切なものはどれか。
- A：他社にまねされにくい、自社の中核となる強み
- B：どの企業も持っている汎用的な事務処理能力で、他社との差がつきにくいもの
- C：他社も購入できる最新の設備を、競合より多く保有していること
- D：他社と比較した資本金や自己資本の大きさといった資金力の規模
【第5問：正解と解説】
正解：A
・A
正解。競争優位の源泉となる独自の能力・技術。
・B
まねされやすい能力は競争優位の源泉になりにくい。
・C
設備は購入できるため、それだけでは模倣困難な強みではない。
・D
資金力は中核能力そのものではない。
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