企業経営理論

重要度：B　論点：垂直統合のメリット・デメリット 問47：垂直統合のデメリットとして適切なものはどれか。 A：市場支配力が必ず低下する B：固定費の増大や環境変化への対応力の低下 C：供給が不安定になり取引コストが増える 【第47問：正...

重要度：A　論点：シナジーと範囲の経済 問42：複数事業の組み合わせで単独より大きな効果を得ることと、共通資源の活用で費用が低下することを、それぞれ何というか。 A：シナジー・範囲の経済 B：範囲の経済・規模の経済 C：シナジー・経験効果...

重要度：A　論点：多角化戦略のリスク 問37：アンゾフの4類型のうち、一般に最もリスクが高いとされるのはどれか。 A：市場浸透戦略 B：市場開拓戦略 C：多角化戦略 【第37問：正解と解説】 正解：C 【解説】 ・A：不適切。市場浸透は...

重要度：A　論点：成長戦略の定義 問32：企業が売上・利益・市場地位などを拡大するために選択する戦略を何というか。 A：競争戦略 B：成長戦略 C：撤退戦略 【第32問：正解と解説】 正解：B 【解説】 ・A：不適切。競争戦略は特定の事...

重要度：B　論点：4Cモデル 問26：ファミリービジネスの強みを説明する「4Cモデル」の構成要素として適切なものはどれか。 A：企業・顧客・競合・チャネル B：顧客・コスト・利便性・コミュニケーション C：継続性・同族集団・良き隣人である...

重要度：B　論点：内部環境と外部環境 問21：SWOT分析における強み・弱みの位置づけとして適切なものはどれか。 A：政治・経済などのマクロ環境要因である B：自社の内部環境であり、一般に自社の努力で対応可能な要因である C：自社が直接コ...

重要度：A　論点：エーベルの3次元 問16：ドメインを「顧客層（誰に）・顧客機能（何を）・技術（どのように）」の3次元で捉える枠組みを示した論者は誰か。 A：ポーター B：エーベル C：アンゾフ 【第16問：正解と解説】 正解：B 【解...

重要度：A　論点：全社戦略の主な意思決定 問11：どの事業に参入・撤退し、事業間でどう経営資源を配分するかを決める戦略階層は何か。 A：機能別戦略 B：戦術 C：全社戦略（企業戦略） 【第11問：正解と解説】 正解：C 【解説】 ・A：...

重要度：B　論点：経営理念の機能 問6：経営理念の機能として適切なものはどれか。 A：各事業への経営資源の配分を決定する B：短期的な数値目標と達成スケジュールを定める C：従業員の求心力を高め、意思決定の判断基準を与える 【第6問：正...

重要度：A　論点：経営戦略の定義 問1：企業が外部環境と内部資源を踏まえ、長期的な方向性と経営資源の配分を決める考え方を何というか。 A：経営戦略 B：経営計画 C：業務戦略 【第1問：正解と解説】 正解：A 【解説】 ・A：適切。外部...