重要度：A 論点：企業活動
問1：固定費が100万円、製品1個当たりの販売価格が1,000円、変動費が600円のとき、損益分岐点の販売数量はどれか。
- A：1,000個
- B：1,667個
- C：2,500個
- D：4,000個
【第1問：正解と解説】
正解：C
・A
固定費を販売価格で割った誤り。
・B
変動費率の扱いを誤った計算。
・C
正解。1個当たりの限界利益は1,000-600=400円。100万円÷400円=2,500個。
・D
限界利益ではなく変動費で割った誤り。
重要度：A 論点：企業活動
問2：ある時点における企業の資産・負債・純資産の状態を表す財務諸表はどれか。
- A：損益計算書
- B：貸借対照表
- C：キャッシュフロー計算書
- D：株主総会議事録
【第2問：正解と解説】
正解：B
・A
損益計算書は一定期間の経営成績を表す。
・B
正解。貸借対照表（B/S）は決算日時点の財政状態を表す。
・C
キャッシュフロー計算書は現金の流れを表す。
・D
議事録は財務諸表ではない。
重要度：B 論点：企業活動
問3：損益計算書の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：ある時点の資産・負債・純資産の状態を表す
- B：現金の収入と支出の流れを区分して表す
- C：従業員の氏名や所属の一覧を表す
- D：一定期間の収益と費用から経営成績を表す
【第3問：正解と解説】
正解：D
・A
それは貸借対照表の説明。
・B
それはキャッシュフロー計算書の説明。
・C
従業員名簿は財務諸表ではない。
・D
正解。1年間などの期間でどれだけ儲かったか（P/L）を表す。
重要度：B 論点：企業活動
問4：製品別や地域別に部門を編成し、各部門が利益に責任を持つ組織形態はどれか。
- A：職能別組織
- B：事業部制組織
- C：マトリックス組織
- D：プロジェクト組織
【第4問：正解と解説】
正解：B
・A
職能別組織は営業・製造など機能ごとの編成。
・B
正解。事業部制組織は事業単位で編成し、利益責任を持たせる。
・C
マトリックス組織は2つの系統に同時に所属する形態。
・D
プロジェクト組織は期間限定の編成。
重要度：B 論点：企業活動
問5：マトリックス組織の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：全社員が営業や製造など1つの職能部門だけに所属する
- B：特定の課題のため期間を限定して編成され、終了後に解散する
- C：職能と事業など、2つの系統に同時に所属する
- D：株主だけで構成される組織である
【第5問：正解と解説】
正解：C
・A
それは職能別組織の説明。
・B
それはプロジェクト組織の説明。
・C
正解。複数の指揮系統を持つ組織形態。柔軟だが命令系統が複雑になりやすい。
・D
組織形態の説明として誤り。
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