中小企業診断士 運営管理 一問一答 第46問〜第50問｜生産管理の基礎・生産戦略

重要である。生産性・管理指標の問題では、分子と分母が何を表すかを確認することが重要。

管理指標は「分子÷分母」の形。分子・分母が何を表すかを取り違えると意味が反転する（例：歩留率と不良率）。式の向きを必ず確認。

生産戦略。

生産戦略＝競争戦略を実現するために、生産機能の重点（QCD・柔軟性）を決めること。全社戦略と現場をつなぐ位置づけ。

その通り。生産戦略は、品質、コスト、納期、柔軟性などの競争優先順位を明確にするもの。

生産戦略は品質・コスト・納期・柔軟性のうち「何を優先するか（競争優先順位）」を明確化する。全部同時に最大化はできない（問054参照）。

いいえ。低価格競争を重視する企業では、低コスト生産体制が重要になりやすい。

低価格で戦う＝コスト勝負なので、低コスト生産体制はむしろ最重要になる。「重要でなくなる」は逆の誤り。

いいえ。高品質を差別化要因とする企業では、品質保証や工程管理が重要になりやすい。

高品質で差別化する企業ほど、品質保証・工程管理が競争力の源泉になる。差別化戦略とQ重視はセット。