重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問16：コスト管理では、実績は完了後に一度だけ確認すればよい。
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× 予算と実績は進行中に継続的に比較し、超過の兆候を早期につかむ。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問17：プロジェクトの品質は、完成した成果物のテストだけで確保するものである。
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× レビューやテストで工程ごとに確認するだけでなく、品質は計画や作業プロセスの中でも作り込む。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問18：進捗の遅れが判明したときは、要員を追加すれば確実に回復できる。
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× 要員の追加が常に有効とは限らない。遅れの早期発見と原因分析のうえ、原因や影響に応じて計画・資源・範囲を見直すのが基本動作。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問19：仕様変更の要望は、影響を評価し、定められた手続に従って管理する。
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○ 無秩序な変更の受入れはスコープの膨張と混乱を招く。手続を通して判断する。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問20：メンバーや関係者の間のコミュニケーションは、プロジェクト成功の重要な要素である。
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○ 情報共有の仕組み（会議・報告・ツール）を計画的に設計する。
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