重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問6：クリティカルパスの説明として、最も適切なものはどれか。
- A：作業の費用を積み上げたとき、最も費用のかかる経路
- B：遅れると全体の完了が遅れる、余裕のない経路
- C：所要時間が最も短く、最短で終わる経路
- D：通常は使われず、障害時に備えて用意した予備の経路
【第6問：正解と解説】
正解：B
・A
費用ではなく時間に着目した概念。
・B
正解。この経路上の作業の遅れは全体の遅れに直結するため、重点管理する。
・C
最短ではなく最長の経路。
・D
予備経路の話ではない。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問7：マイルストーンの説明として、最も適切なものはどれか。
- A：プロジェクトの重要な節目となる時点
- B：進捗を共有するために毎日行う定例会議のこと
- C：作業量あたりの費用を見積もる単位のこと
- D：成果物の品質水準を測る指標のこと
【第7問：正解と解説】
正解：A
・A
正解。要件定義完了やリリース判定など、進捗確認の目印になる時点。
・B
会議の名称ではない。
・C
費用の単位ではない。
・D
品質指標ではない。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問8：プロジェクトのリスク対応のうち、保険をかけて損失の負担を第三者に移すものはどれか。
- A：回避
- B：軽減
- C：受容
- D：転嫁
【第8問：正解と解説】
正解：D
・A
回避はリスクの原因となる活動をやめること。
・B
軽減は発生確率や影響を小さくすること。
・C
受容はあえて受け入れること。
・D
正解。転嫁（移転）は保険などで負担を第三者に移す対応。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問9：進捗の遅れが判明したときの対応として、最も適切なものはどれか。
- A：予定どおり戻ることを期待し、完了まで様子を見て放置する
- B：状況が固まるまで関係者への報告を止める
- C：早期に把握し、原因を分析して対策する
- D：遅れを関係者に伝えず、隠したまま作業を進める
【第9問：正解と解説】
正解：C
・A
放置すれば遅れは拡大する。
・B
報告の停止は問題を悪化させる。
・C
正解。早期発見と原因分析のうえ、原因や影響に応じて計画・資源・範囲を見直すのが基本。要員の追加が常に有効とは限らない。
・D
隠ぺいは最も避けるべき対応。
重要度：C 論点：プロジェクトマネジメント
問10：ステークホルダの説明として、最も適切なものはどれか。
- A：プロジェクトに利害関係を持つ人や組織
- B：開発作業を支援するために使うツールの名称
- C：プロジェクトに配分された費用の上限を示す予算の名称
- D：成果物が満たすべき品質基準の名称
【第10問：正解と解説】
正解：A
・A
正解。発注者・利用者・開発チーム・経営層など。期待の調整が重要。
・B
ツール名ではない。
・C
予算の名称ではない。
・D
品質基準ではない。
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