重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問6：スコープを曖昧にしたまま進めても、プロジェクトに問題は起きない。
解答を見る
× 範囲の認識ずれは、手戻り・追加費用・納期遅延の典型的な原因になる。
重要度：A 論点：プロジェクトマネジメント
問7：WBSは、組織の部門や役職の上下関係を階層的に表した図である。
解答を見る
× それは組織図。WBSは、プロジェクトの成果物や作業を管理可能な単位へ階層的に分解して整理した構造で、見積り・分担・進捗管理の土台になる。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問8：WBSで作業を細かく分解すると、見積りや分担がしやすくなる。
解答を見る
○ 作業の漏れを減らし、担当・工数・進捗を管理しやすくする。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問9：ガントチャートは、作業ごとの期間を横棒で表し、予定と進捗を見る図である。
解答を見る
○ スケジュールの代表的な可視化手法。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問10：アローダイアグラムは、作業の順序関係を矢印で表し、日程の計算に使う図である。
解答を見る
○ どの作業が終わらないと次に進めないか、という依存関係を表す。
コメント