基本情報技術者 プロジェクトマネジメント 択一式（応用） 第6問〜第10問｜プロジェクトマネジメント

正解：A

・A
正解。EVは完了した作業を金額で表した出来高であり、計画価値PVを下回ることは、その時点で完了しているべき作業が終わっていない、すなわち進捗の遅れを示す。

・B
コストの超過は、EVと実コスト（AC）を比較して判断する。

・C
EVMはコストと進捗を統合管理する手法であり、品質の水準はEVとPVの比較からは分からない。

・D
範囲の拡大はスコープ管理の問題であり、EVとPVの比較が直接示すものではない。

正解：B

・A
実費償還契約では、実際に発生した許容原価に合意した報酬を加えて支払うため、原価の増加が発注者の支払額に反映される。

・B
正解。定額契約（固定価格契約）は、合意した成果物を契約時に定めた総額で提供する契約である。仕様変更などの契約変更がない限り、原価超過のリスクは主に受注者が負う。

・C
タイム・アンド・マテリアル契約では、実際に投入した作業時間の単価と材料費などに基づいて支払額を算定する。

・D
SLAはサービス及び合意されたパフォーマンスを特定する合意文書であり、開発成果物の請負価格を定める契約タイプではない。

正解：D

・A
経営層やスポンサーなどの資金提供者はステークホルダに含まれるが、それらの者だけを指す用語ではない。

・B
プロジェクトチームの実行担当者はステークホルダに含まれるが、それらの者だけに限定されない。

・C
成果物を利用・受入れする部門の担当者はステークホルダに含まれるが、それらの者だけに限定されない。

・D
正解。ステークホルダには、顧客、プロジェクトスポンサ、プロジェクトチーム、利用部門、協力会社など、プロジェクトに影響を与える者、影響を受ける者、又は自らが影響を受けると認識する者が含まれる。それぞれの関心、期待及び影響力を把握してマネジメントすることが重要である。

正解：C

・A
OBSは、プロジェクトに参加する組織を階層的に表した組織ブレークダウンストラクチャである。

・B
WBSは、プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解した構成であり、作業と責任者の対応を示すマトリックスではない。

・C
正解。RAM（責任分担マトリックス）は、WBSで定義した作業と、それを担当し責任を負う組織又は担当者との対応関係をマトリックスで示す。

・D
EVMは、計画価値、出来高及び実コストを用いて、進捗とコストを統合的に管理する手法である。

正解：A

・A
正解。パレート図は件数の多い順の棒グラフに累積比率の折れ線を重ねた図であり、少数の主要な原因が全体の大部分を占めることを可視化して、対策の優先順位付けに役立つ。

・B
管理図は、工程が安定した状態かどうかを、上下の管理限界線とともに時系列で確認する図である。

・C
ヒストグラムは、データの分布の形を区間ごとの度数で表す図である。

・D
レーダチャートは、複数の項目の評価をクモの巣状に表してバランスを見る図である。