中小企業診断士 企業経営理論 択一式（初級） 第26問〜第31問｜経営戦略の基礎・企業ドメイン

正解：C
【解説】
・A：不適切。企業・顧客・競合は3C分析の要素であり、ファミリービジネスの4Cモデルではない。
・B：不適切。顧客・コスト・利便性・コミュニケーションはマーケティングの4C（買い手視点）であり、ファミリービジネスの4Cモデルとは別概念である。
・C：適切。4Cモデルは継続性（Continuity）・同族集団（Community）・良き隣人であること（Connection）・自由な行動と環境適応（Command）の4要素で、ファミリービジネスの長期志向や結束の強さを説明する枠組みである。【試験対策】ファミリービジネスの4C（Continuity/Community/Connection/Command）を押さえる。

正解：C
【解説】
・A：不適切。バリューチェーンは企業活動を価値連鎖として捉える枠組みであり、ファミリービジネスの関係者整理の枠組みではない。
・B：不適切。アドバンテージ・マトリクスは事業の競争要因を分類する枠組みであり、所有・家族・事業の関係整理ではない。
・C：適切。オーナーシップ（所有）・ファミリー（家族）・ビジネス（事業）の3つの円の重なりで関係者の立場を整理するのがスリーサークルモデルである。事業承継における利害調整の分析に用いられる。【試験対策】3円＝所有・家族・事業。事業承継の利害調整の枠組みとして押さえる。

正解：C
【解説】
・A：不適切。ファミリービジネスは後継者選定（事業承継）の課題を抱えやすい。
・B：不適切。ファミリービジネスは所有と経営が一致しやすく、むしろ長期的視点に立ちやすい。
・C：適切。ファミリービジネスは所有と経営が一致しやすく、長期的な視点や機動的な意思決定が可能になりやすい。一方で後継者選定などの課題も抱えやすい。【試験対策】強み（長期志向・迅速な意思決定）と課題（後継者選定等）を両面で押さえる。

正解：A
【解説】
・A：適切。経営を規律づけ、ステークホルダーを踏まえた健全な意思決定を促す仕組みがコーポレートガバナンス（企業統治）である。経営者の規律づけと持続的な企業価値向上を目的とする。【試験対策】ガバナンス＝経営の規律づけ。コンプライアンスやディスクロージャーとの違いを押さえる。
・B：不適切。ディスクロージャーは情報開示を指す概念であり、経営の規律づけの仕組み全体ではない。
・C：不適切。コンプライアンスは法令・規範の遵守を指す概念であり、経営を規律づける仕組み全体を指すガバナンスとは範囲が異なる。

正解：A
【解説】
・A：適切。ガバナンス・コードは原則主義に立ち、原則を実施するか、実施しない場合は理由を説明する「コンプライ・オア・エクスプレイン」により運用される。【試験対策】「コンプライ・オア・エクスプレイン＝実施か、しない理由の説明か」を押さえる。
・B：不適切。ガバナンス・コードは法令として一律強制される規範ではなく、原則主義（プリンシプルベース）に立つ。
・C：不適切。実施しない場合に罰則が科される強行法規ではなく、理由の説明を求める柔軟な運用である。

正解：A
【解説】
・A：適切。会社外部の立場から経営を客観的に監督・助言する役割を担うのが社外取締役である。ガバナンス強化に資するとされる。なお、親会社や主要取引先などとの利害関係をもたない社外取締役は、特に「独立社外取締役」と呼ばれる。【試験対策】社外取締役＝会社外部からの監督・助言。独立社外取締役はさらに独立性の要件を満たすもの。
・B：不適切。監査役会は監査役で構成される機関であり、社外「取締役」とは役割・位置づけが異なる。
・C：不適切。執行役員は業務執行を担う役職であり、経営陣から独立して監督する立場ではない。