重要度：A 論点：プロジェクトマネジメント
問11：ある作業の所要期間について、楽観値を4日、最可能値を7日、悲観値を16日と見積もった。PERTの三点見積りによる期待所要期間は何日か。
- A：6
- B：8
- C：9
- D：12
【第11問：正解と解説】
正解：B
・A
6日は、楽観値と最可能値だけを用いるなど、悲観値又は重み付けを正しく反映していない値である。
・B
正解。PERTの三点見積りによる期待所要期間は、（楽観値＋4×最可能値＋悲観値）÷6で求める。（4＋4×7＋16）÷6＝48÷6＝8日である。
・C
9日は、三つの見積値を単純平均するなど、最可能値を4倍する重み付けを正しく適用していない値である。
・D
12日は、悲観値の影響を過大に見積もるなど、PERTの期待値の式を正しく適用していない値である。
重要度：A 論点：プロジェクトマネジメント
問12：プロジェクトチームのメンバが8人であり、全てのメンバが相互に1対1で直接連絡できるとき、コミュニケーションチャネルは何本あるか。
- A：8
- B：16
- C：28
- D：56
【第12問：正解と解説】
正解：C
・A
8本は、メンバ数をそのままチャネル数とした値であり、メンバ間の組合せを数えていない。
・B
16本は、メンバ数を2倍した値であり、1対1で連絡するメンバの組合せ数ではない。
・C
正解。n人が相互に1対1で連絡できるとき、コミュニケーションチャネル数はn×（n−1）÷2で求める。8×7÷2＝28本である。
・D
56本は、8×7まで計算した後、同じ2人の組を双方向に重複して数えた値である。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問13：1人が1か月に500ステップのプログラムを作成できる。30,000ステップの開発を5か月で完了させるために必要な要員は何人か。ここで、各要員の生産性は同じで一定であり、要員の追加による生産性の低下はないものとする。
- A：6
- B：10
- C：12
- D：60
【第13問：正解と解説】
正解：C
・A
6人は、開発規模を15,000ステップとして計算した場合の値である。
・B
10人は、開発期間を6か月として計算した場合の値である。
・C
正解。必要な工数は30,000÷500＝60人月であり、5か月で完了させるには60÷5＝12人が必要である。
・D
60人は、必要な工数（人月）の値をそのまま人数としてしまった誤りである。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問14：EVMによる管理で、ある時点のPV（計画価値）が800万円、EV（出来高）が600万円、AC（実コスト）が700万円であった。この時点のスケジュール差異（SV）とコスト差異（CV）の組合せとして適切なものはどれか。
- A：SVは＋200万円、CVは＋100万円
- B：SVは＋200万円、CVは−100万円
- C：SVは−200万円、CVは＋100万円
- D：SVは−200万円、CVは−100万円
【第14問：正解と解説】
正解：D
・A
SVもCVも正の値であれば、進捗もコストも計画より良好であることを意味する。
・B
SVが正の値であれば進捗は計画より先行していることになり、この数値とは一致しない。
・C
CVが正の値であればコストは予算内であることになり、この数値とは一致しない。
・D
正解。SV＝EV−PV＝600−800＝−200万円で進捗は遅れ、CV＝EV−AC＝600−700＝−100万円でコストは超過している。どちらも負であり、状況は悪い。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問15：作業の総量が100人日のタスクを、当初は5人で20日かけて実施する計画であった。開始から10日が経過した時点で、完了しているのは30人日分であった。遅れの原因は10日目までに解消しており、11日目以降は各要員が1日当たり1人日分の作業を処理でき、要員追加による生産性低下はないものとする。残りを予定どおり20日目までに完了させるには、11日目以降に何人の要員が必要か。
- A：5
- B：6
- C：7
- D：10
【第15問：正解と解説】
正解：C
・A
5人のままでは残り10日で50人日分しか処理できず、残作業70人日分に足りない。
・B
6人では残り10日で60人日分となり、なお不足する。
・C
正解。残作業は100−30＝70人日である。11日目から20日目までの10日間は、1人が1日当たり1人日分を処理できるので、70÷10＝7人が必要である。
・D
10人では残り10日で100人日分となり、必要以上の要員となる。
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