重要度：A 論点：プロジェクトマネジメント
問1：クリティカルパス上の作業が1日遅れると、他の対策を講じない限り、プロジェクト全体の完了も1日遅れる。
解答を見る
○ クリティカルパスは開始から完了までの最長の経路であり、余裕（フロート）が無い。この経路上の作業の遅れはそのまま全体の遅れになるため、重点的に監視する必要がある。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問2：プロジェクトとは、定常的に繰り返される業務のことであり、明確な終わりの時期は定めないものである。
解答を見る
× プロジェクトは独自の成果物を生み出すために実施される有期性のある活動であり、開始と終了が定められている。定常的に繰り返される業務は定常業務（オペレーション）と呼ばれ、区別される。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問3：WBSにおける作業の分解は、進捗や費用を管理できる程度の大きさになるまで行う。
解答を見る
○ 分解した最下位の単位はワークパッケージと呼ばれ、担当・工数・期間を割り当てて管理する単位になる。細かすぎれば管理の手間が増え、粗すぎれば進捗が把握できなくなるため、管理可能な粒度が目安となる。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問4：投入する要員の数を2倍にすれば、どのような作業であっても所要期間は必ず半分になる。
解答を見る
× 並行して分担できない作業は要員を増やしても短縮できない。また要員が増えるほど、コミュニケーションや引継ぎの負担が増して、生産性が単純には比例しなくなる。
重要度：B 論点：プロジェクトマネジメント
問5：EVMでは、進捗（出来高）とコストをどちらも金額に換算して扱うため、スケジュールと費用の状況を統合的に把握できる。
解答を見る
○ 計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を同じ金額の尺度で比較することで、進捗の遅れとコストの超過を同じ枠組みの中で定量的に評価できる。
コメント