中小企業診断士 運営管理 一問一答 第253問〜第257問｜生産計画・日程計画・生産統制

使える。ガントチャートは、計画と実績の比較や進捗把握に使える。

ガントチャートは計画と実績を並べて進捗把握・遅れの発見に使える。先行関係の分析にはネットワーク図（問057）が向く。

ある。作業間の先行関係が複雑な場合、ネットワーク図を用いた計画が有効なことがある。

先行関係が複雑ならネットワーク図（PERT図）が有効。ガントチャート＝進捗把握、ネットワーク図＝依存関係分析、で使い分け。

重要である。日程計画では、納期遅れを防ぐだけでなく、仕掛品や待ち時間を減らすことも重要。

日程計画は納期遵守だけでなく、仕掛品・待ち時間の削減も狙う。滞留を減らしてリードタイム短縮。

不十分である。日程計画を立てても、実績との差異を確認しなければ管理として不十分。

計画は立てて終わりでなく、実績との差異確認（統制）まで行って初めて管理になる。PDCAのCが不可欠。

重要である。日程計画の問題では、作業順序、作業時間、納期、進捗を結び付けて考えることが重要。

日程計画の設問は 作業順序・作業時間・納期・進捗を結び付けて考える。バラバラに見ない。