重要度：B 論点：経営理念の機能
問6：経営理念は、従業員の求心力を高めたり、意思決定の判断基準を与えたりする機能を持つ。正しいか。
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はい。経営理念は組織の価値観を共有させ、行動や意思決定の拠り所となる機能を持つ。
重要度：A 論点：戦略階層の3区分
問7：企業戦略は一般に3つの階層に分けられる。(1)どの事業分野に進出し資源をどう配分するか、(2)特定事業でどう競争優位を築くか、(3)各機能部門で何を実行するか、をそれぞれ何というか。
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(1)全社戦略(企業戦略) (2)事業戦略(競争戦略) (3)機能別戦略。上位の戦略から下位の戦略へ整合性を持たせる必要がある。
重要度：A 論点：事業戦略の位置づけ
問8：コストリーダーシップ戦略や差別化戦略は、全社戦略ではなく事業戦略の階層に位置づけられる。正しいか。
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はい。特定事業における競争優位の構築方法を扱うため事業戦略に属する。全社戦略は複数事業間の資源配分を扱う点で異なる。
重要度：B 論点：単一事業企業と多角化企業の違い
問9：単一事業企業と多角化企業では、全社戦略と事業戦略の関係にどのような違いがあるか。
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単一事業企業では両者が重なりやすいが、多角化企業では複数事業間の資源配分という全社戦略固有の論点が生じるため、両者を区別する重要性が高まる。
重要度：A 論点：機能別戦略の具体例
問10：マーケティング戦略や生産戦略、人事戦略などは、戦略階層のうちどれに分類されるか。
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機能別戦略。事業戦略で定めた競争優位を実現するために、各機能部門で策定・実行される具体的な戦略である。
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