一問一答

重要度：A　論点：基準日程計画・MPS 問228：資材所要量計画を何というか。 解答を見る MRP。 MRP（資材所要量計画）＝部品・材料の必要量とタイミングを計算する仕組み。MPSの下流。 重要度：C　論点：基準日程計画・MPS 問2...

重要度：C　論点：基準日程計画・MPS 問223：MPSは何の略称か。 解答を見る Master Production Schedule。 MPS＝Master Production Schedule（基準生産計画／基準日程計画）。最終製品...

重要度：B　論点：総合生産計画・需要予測 問218：時系列データを活用した需要予測を何というか。 解答を見る 時系列分析（時系列予測法）。 時系列分析（時系列予測法）＝過去実績（時系列データ）から傾向・季節性を読み将来を予測。移動平均法・指...

重要度：A　論点：総合生産計画・需要予測 問213：需要が少ない時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になるか。 解答を見る いいえ。需要が多い時期に備えて事前に在庫を積み増す方法は、需要変動への対応策になる。 需要が"...

重要度：B　論点：生産計画の基礎 問208：生産計画では、需要の変動と生産能力の制約を調整することが重要か。 解答を見る 重要である。生産計画では、需要の変動と生産能力の制約を調整することが重要。 生産計画の核心は「需要変動」と「能力制約」...

重要度：B　論点：生産計画の基礎 問203：生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられるか。 解答を見る 分けて考えられる。生産計画は、長期・中期・短期の計画に分けて考えられる。 生産計画は長期（設備・能力）・中期（生産量・在庫）・...

重要度：A　論点：生産計画の基礎 問198：需要を満たすために、何を、いつ、どれだけ生産するかを決める計画を何というか。 解答を見る 生産計画。 生産計画＝需要を満たすため「何を・いつ・どれだけ作るか」を決める計画。生産統制（実行管理）と対...

重要度：B　論点：受注対応とカスタマイゼーション 問191：標準部品を組み合わせて顧客仕様に対応する考え方は、モジュール化と関係するか。 解答を見る 関係する。標準部品を組み合わせて顧客仕様に対応する考え方は、モジュール化と関係する。 モジ...

重要度：A　論点：受注対応とカスタマイゼーション 問186：見込生産と受注生産の分岐点となる、顧客注文が生産・供給活動に入り込む地点を何というか。 解答を見る デカップリングポイント。 デカップリングポイント（受注引当点）＝見込生産と受注生...

重要度：B　論点：平準化・小ロット・段取り改善 問181：段取り改善では、内段取りを外段取り化することが有効か。 解答を見る 有効である。段取り改善では、内段取りを外段取り化することが有効。 段取り改善の基本は、内段取り（停止必要）をできる...