重要度：A 論点：経営資源の分類
問89：企業が競争優位を築くために活用する人・物・金・情報などの資源を総称して何というか。有形資源と無形資源の例を挙げよ。
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経営資源。有形資源は工場・設備・土地・資金など、無形資源はブランド・ノウハウ・技術・組織文化・信用などである。有形資源は模倣されやすく、無形資源は模倣困難で競争優位の源泉になりやすい。
重要度：B 論点：経営資源と競争優位の関係
問90：次の記述の誤りを訂正せよ。「優れた経営資源は、保有しているだけで自動的に競争優位につながる。」
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誤り。経営資源は組織的に活用されて初めて競争優位につながる。保有だけでなく活用体制(VRIOのO)が伴わなければ、優れた資源も宝の持ち腐れになりかねない。
重要度：A 論点：RBVの基本
問91：企業内部の資源や能力に注目して競争優位を説明する考え方を何というか(略称も)。外部環境重視のポーター理論との違いは。
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資源ベース理論(RBV、Resource-Based View)。ポーターが外部環境・ポジショニングを重視するのに対し、RBVは企業内部の経営資源・能力を競争優位の源泉と考える。
重要度：A 論点：持続的競争優位の源泉
問92：持続的競争優位の源泉となる資源はどのような資源か。市場で簡単に購入できる一般的な資源はなぜ源泉になりにくいか。
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価値があり、希少で、模倣困難で、組織的に活用される資源である。一般的な資源は競合も容易に入手できるため差別化にならず、持続的競争優位につながりにくい。
重要度：A 論点：模倣困難性の3要因
問93：資源の模倣困難性をもたらす3つの要因は何か。それぞれどのような意味か。
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経路依存性(過去の選択・経験の積み重ねが現在の資源を形成すること)・因果関係の不明性(競争優位の原因が外部から分かりにくいこと)・社会的複雑性(人間関係やチームワークなど複雑な社会的関係から生まれること)である。
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