重要度：B 論点：内部環境と外部環境
問21：次の記述の誤りを訂正せよ。「SWOT分析における強みと弱みは、自社が直接コントロールできない外部要因である。」
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誤り。強み・弱みは自社の内部環境であり、一般に自社の努力で対応可能な要因である。直接コントロールしにくい外部要因は機会・脅威である。
重要度：A 論点：チャンドラーの命題
問22：「組織は戦略に従う」という命題を示し、事業の多角化が事業部制組織を生んだことを明らかにした経営学者はチャンドラーである。正しいか。
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はい、チャンドラー(Chandler)である。戦略の変化が組織構造の変化をもたらすという命題であり、アンゾフやミンツバーグとの取り違えに注意する。
重要度：A 論点：意図的戦略と創発的戦略
問23：あらかじめ計画された戦略と、実行過程での学習・試行錯誤から形成される戦略を、それぞれ何というか。この区別を示した論者は誰か。
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前者が意図された戦略、後者が創発的戦略で、ミンツバーグ(Mintzberg)が示した。
重要度：B 論点：実現戦略の構成
問24：実際に実現される戦略(実現戦略)は、意図された戦略のみによって形成される。正しいか。
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いいえ。実現戦略は、計画どおり実行された意図的戦略と、実行過程で生まれた創発的戦略が組み合わさって形成される。
重要度：A 論点：戦略マネジメント・プロセス
問25：一般に経営戦略は「環境分析→戦略の策定→戦略の実行→評価・見直し」というプロセスをたどるとされる。この一連の流れを何と呼ぶか。
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戦略マネジメント・プロセス(戦略経営プロセス)。策定した戦略も実行段階での学習を通じて修正され、創発的戦略が生まれる。
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