中小企業診断士 運営管理 一問一答 第667問〜第671問|工場レイアウト・マテリアルハンドリング

重要度:B 論点:近接性評価・配置計画

問667:近接性評価の問題では、近づけたい理由と離したい理由の両方を考えることが重要か。

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重要である。近接性評価の問題では、近づけたい理由と離したい理由の両方を考えることが重要。

近接性評価の設問は「近づけたい理由」と「離したい理由(X)」の両方を考える。プラスとマイナスの両面。


重要度:B 論点:近接性評価・配置計画

問668:レイアウト改善は、工程間の関係性を可視化してから進めると検討しやすいか。

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検討しやすい。レイアウト改善は、工程間の関係性を可視化してから進めると検討しやすい。

レイアウト改善は工程間の関係を可視化(フロムツウ・近接性評価)してから進めると検討しやすい。


重要度:A 論点:マテリアルハンドリングの基礎

問669:材料、部品、仕掛品、製品を移動・保管・取り扱う活動を何というか。

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マテリアルハンドリング、またはマテハン。

マテリアルハンドリング(マテハン)=材料・部品・仕掛品・製品の移動・保管・取扱い。運搬のマネジメント。


重要度:A 論点:マテリアルハンドリングの基礎

問670:マテリアルハンドリングの目的は、運搬や保管のムダを減らし、物の流れを円滑にすることか。

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その通り。マテリアルハンドリングの目的は、運搬や保管のムダを減らし、物の流れを円滑にすること。

マテハンの目的は運搬・保管のムダを減らし物の流れを円滑にすること。加工を助ける付随機能。


重要度:B 論点:マテリアルハンドリングの基礎

問671:マテハンは、加工そのものではないが、リードタイムやコストに大きく影響するか。

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影響する。マテハンは、加工そのものではないが、リードタイムやコストに大きく影響する。

マテハンは加工そのものでないが、リードタイム・コストに大きく影響する。運搬のムダは全体に効く。



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