中小企業診断士 運営管理 一問一答 第288問〜第292問｜生産計画・日程計画・生産統制

余力管理。

余力管理＝設備・作業者の余力（能力－負荷）を把握・調整する管理。能力の管理。

重要である。進捗管理では、計画と実績の差異を把握することが重要。

進捗管理の要は計画と実績の”差異把握”。差異を見つけて初めて対策できる。

発生しやすい。現品管理が不十分だと、所在不明、過剰在庫、部品不足などが発生しやすい。

現品管理が甘いと、所在不明・過剰在庫・部品不足が起きる。モノの見える化ができていない状態。

その通り。余力管理では、負荷と能力を比較して過不足を調整する。

余力管理は負荷と能力を比べて過不足を調整する。負荷計画（問037）の実行段階版。

ある。生産統制では、計画からの遅れを発見した場合、作業順序変更、残業、外注などで対応することがある。

統制で遅れを見つけたら、作業順序変更・残業・外注などで挽回する。発見→対策がPDCAのA。