中小企業診断士 運営管理 一問一答 第283問〜第287問|生産計画・日程計画・生産統制

重要度:B 論点:作業順序・ディスパッチング

問283:ディスパッチング規則は、現場での優先順位づけを簡便に行うためのルールか。

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その通り。ディスパッチング規則は、現場での優先順位づけを簡便に行うためのルール。

ディスパッチング規則は、現場で優先順位を簡便に決めるためのルール。厳密最適化より運用の手軽さが利点。


重要度:A 論点:生産統制

問284:生産計画どおりに生産が進むよう、実績を把握し、必要な修正を行う管理活動を何というか。

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生産統制。

生産統制=計画どおり進むよう実績を把握し修正する管理。生産計画(立てる)と対で、実行段階を担う。


重要度:A 論点:生産統制

問285:生産統制の主な機能には、進捗管理・現品管理と、もう一つは何管理があるか。

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余力管理。生産統制の主な機能は、進捗管理・現品管理・余力管理の3つ。

生産統制の3機能=進捗管理・現品管理・余力管理。「進捗・現品・余力」の3点セットで暗記。


重要度:A 論点:生産統制

問286:生産が計画どおり進んでいるかを把握し、遅れに対応する管理を何というか。

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進捗管理。

進捗管理=計画どおり進んでいるかを把握し、遅れに手を打つ管理。3機能の一つ(時間の管理)。


重要度:A 論点:生産統制

問287:材料、部品、仕掛品、製品がどこに、どれだけあるかを管理することを何というか。

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現品管理。

現品管理=材料・部品・仕掛品・製品が”どこに・どれだけ”あるかを管理。モノの所在と数量の管理。



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