中小企業診断士 運営管理 一問一答 第268問〜第272問|生産計画・日程計画・生産統制

重要度:B 論点:PERT・CPM

問268:クラッシングでは、通常クリティカルパス上の作業を短縮することが重要か。

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重要である。クラッシングでは、通常クリティカルパス上の作業を短縮することが重要。

工期短縮はクリティカルパス上を縮めないと効果がない。非クリティカルを縮めても全体は短くならない。


重要度:B 論点:PERT・CPM

問269:PERTの問題では、先行関係、作業時間、クリティカルパス、余裕時間を押さえることが重要か。

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重要である。PERTの問題では、先行関係、作業時間、クリティカルパス、余裕時間を押さえることが重要。

PERTの設問は 先行関係・作業時間・クリティカルパス・余裕時間の4点。まずCPと余裕を押さえる。


重要度:A 論点:作業順序・ディスパッチング

問270:複数の仕事をどの順番で処理するかを決めることを何というか。

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作業順序決定、またはスケジューリング。

作業順序決定(スケジューリング)=複数の仕事をどの順で処理するかを決めること。現場ルール版がディスパッチング(問074)。


重要度:A 論点:作業順序・ディスパッチング

問271:現場で次に処理するジョブを一定の規則で決めることを何というか。

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ディスパッチング。

ディスパッチング=現場で次に処理するジョブを一定ルールで決めること。SPT・EDDなどの規則を使う。


重要度:A 論点:作業順序・ディスパッチング

問272:処理時間が短い作業を優先する規則を何というか。

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SPTルール。

SPT(最短処理時間)=処理時間が短い順に処理。平均滞留時間・平均待ち時間を最小化しやすい。EDDと対。



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