中小企業診断士 運営管理 一問一答 第243問〜第247問｜生産計画・日程計画・生産統制

重要になる。負荷計画では、標準時間や作業時間の見積りが重要になる。

負荷の見積りには標準時間・作業時間の精度が要る。標準時間が甘いと負荷計画全体が狂う。

ある。負荷計画が不十分だと、特定工程に仕事が集中しボトルネック化することがある。

負荷計画が甘いと特定工程に仕事が偏り、ボトルネック化する。全体の流れを止める原因になる。

重要である。負荷計画の問題では、負荷と能力の大小関係を確認することが重要。

負荷計画の設問は「負荷と能力のどちらが大きいか」を確認するのが基本。負荷＞能力なら不足対応、逆なら余剰対応。

日程計画。

日程計画＝作業を”いつ・どの順序で”行うかを決める計画。短期計画の中核。

その通り。日程計画の目的は、納期を守りながら設備や人員を効率よく使うこと。

日程計画の目的は「納期遵守」と「設備・人員の効率利用」の両立。納期だけでも効率だけでもない。