中小企業診断士 運営管理 一問一答 第1240問〜第1244問｜小売業の仕入・在庫・物流管理

ある。補充発注では、売れた分を補う考え方が基本になることがある。

補充発注は”売れた分を補う”のが基本（プル型）。使った分だけ足す（かんばん的発想）。

誤り。安全在庫を増やすと欠品リスクは『下がり』、在庫保有コストは『増える』。両者はトレードオフの関係にある。

リスクの向きが逆。小売では欠品＝販売機会損失なので安全在庫を厚くしたいが、厚くすれば保管費・陳腐化・値下げロスが増える。この二律背反を突く出題が定番。08は資材コスト、13は売場の機会損失の観点で問われる。

重要である。発注方式の問題では、発注量が固定か、発注時期が固定かを見分けることが重要。

発注方式の設問は 発注”量”固定（定量）か 発注”時期”固定（定期）かを見分ける。何が固定かが識別点。

重要である。小売業の発注では、販売実績、在庫数量、納品リードタイム、販促予定を考慮することが重要。

小売の発注は 販売実績・在庫数量・納品リードタイム・販促予定 を考慮。販促時は需要増を見込む。

需要予測。

需要予測＝将来の販売量を予測。仕入量・在庫量・物流量のすべてに影響（問064）。