重要度：A 論点：経営戦略マネジメント
問1：SWOT分析では、機会と脅威を外部環境の要因、強みと弱みを内部環境の要因として整理する。
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○ 市場の動向や競合、法規制などは自社では制御できない外部環境（機会・脅威）、技術力やブランド、財務体質などは自社に属する内部環境（強み・弱み）として区別して整理する。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問2：PPMにおける金のなる木とは、市場の成長率と自社の相対的市場占有率がどちらも高く、積極的な投資の対象とすべき事業のことである。
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× 市場成長率と相対的市場占有率がどちらも高い事業は花形である。金のなる木は、市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い事業であり、一般に大きな追加投資を抑えながら資金を生み出し、他の事業への投資の源泉とする位置付けである。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問3：自社の中核的な強み（コアコンピタンス）に経営資源を集中し、それ以外の業務を外部へ委託するという戦略の取り方がある。
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○ コアコンピタンスは他社が容易にまねできない自社の中核的な能力である。強みに資源を集中し、それ以外をアウトソーシングやBPOで補うことは、代表的な戦略の一つである。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問4：3C分析の3つのCとは、会社（Company）、コスト（Cost）、コンプライアンス（Compliance）のことである。
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× 3C分析のCは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）である。3つの視点から市場環境を分析し、戦略立案の材料とする手法である。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問5：業界の競争環境を分析するファイブフォース分析では、既存の競合だけでなく、新規参入の脅威や代替品の脅威も分析の対象に含める。
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○ ファイブフォース分析は、既存競合との敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力の5つの力で業界の収益性を分析する手法である。
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