重要度：C 論点：技術戦略マネジメント
問31：ハッカソンは、数年単位の長期間をかけて研究成果を論文にまとめる活動である。
解答を見る
× ハッカソンは、参加者が短期間で集中的に開発や創作を行うイベント。新しい発想やプロトタイプを生み出す場で、成果を競う形式のほか、参加者が協働する形式もある。
重要度：B 論点：技術戦略マネジメント
問32：PoC（概念実証）は、新しいアイデアや技術の実現可能性を事前に検証することである。
解答を見る
○ 本格導入の前に、小規模に試して技術的な実現可能性や課題を確かめる。得られる価値を確かめるPoV（価値実証）とは目的が異なる。
重要度：C 論点：技術戦略マネジメント
問33：PoCは、本格導入した後に行う運用テストのことである。
解答を見る
× PoCは導入「前」の検証。実現可能性を確かめてから本格投資を判断する。
重要度：C 論点：技術戦略マネジメント
問34：イノベーションのジレンマとは、既存事業の成功が、新しい技術への対応を遅らせてしまう現象である。
解答を見る
○ 優良企業ほど既存顧客を重視し、破壊的技術への転換が遅れがちになる。
重要度：B 論点：技術戦略マネジメント
問35：APIエコノミーは、自社の機能をAPIとして提供し、他のサービスとの連携で新たな価値を生む仕組みである。
解答を見る
○ 地図・決済などのAPIを提供・活用する連携で、サービスの生態系（エコノミー）が広がる。提供範囲を限定して連携する場合もある。
コメント