重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問6：PPMの「金のなる木」は、市場成長率は低いが占有率が高く、資金の源となる事業である。
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○ 一般に大きな追加投資を要さず、他事業への資金源になりやすい。ただし市場を維持するための投資は必要。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問7：PPMの「問題児」は、市場成長率も相対的市場占有率も低い事業である。
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× それは「負け犬」。問題児は成長率が高く占有率が低い（育てるか撤退かの判断対象）。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問8：コアコンピタンスは、どの企業も持っている汎用的な能力のことである。
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× コアコンピタンスは、他社にまねされにくい自社の中核となる強み。競争優位の源泉となる独自の能力・技術を指す。
重要度：C 論点：経営戦略マネジメント
問9：M&Aは、企業の合併や買収のことである。
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○ 外部の経営資源や市場を取り込む手段。自社で一から育てるより短期間で事業を展開できる場合がある。
重要度：C 論点：経営戦略マネジメント
問10：アライアンスは、企業同士が提携して協力関係を築くことである。
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○ 資本関係を伴わない業務提携なども含む、緩やかな連携。
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