重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問1：経営戦略は、競争優位を築き、企業の目標を達成するための方針である。
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○ 環境分析に基づき、資源をどこに集中するかを定める。
重要度：A 論点：経営戦略マネジメント
問2：SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4つの視点で自社の状況を分析する手法である。
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○ 内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理する代表的な分析手法。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問3：SWOT分析の「機会」と「脅威」は、企業の内部環境を分析するものである。
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× 機会と脅威は外部環境。内部環境を見るのは強みと弱み。
重要度：A 論点：経営戦略マネジメント
問4：PPMは、市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業を4つに分類し、資源配分を検討する手法である。
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○ プロダクトポートフォリオマネジメント。花形・金のなる木・問題児・負け犬に分類。
重要度：B 論点：経営戦略マネジメント
問5：PPMの「花形」は、市場成長率も相対的市場占有率も高い事業である。
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○ 成長のための投資も必要だが、将来の資金源となることが期待される事業。
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