中小企業診断士 運営管理 一問一答 第1180問〜第1184問｜販売計画・利益管理・小売計数

必要がある。人時生産性を高めるには、粗利益高を増やすか、総労働時間を効率化する必要がある。

人時生産性向上＝粗利益高を増やす or 総労働時間を効率化。分子↑か分母↓。

ある。人時売上高が高くても、粗利益率が低ければ人時生産性は低い場合がある。

人時売上高が高くても粗利益率が低ければ人時生産性は低い。売れても薄利なら生産性は上がらない。

重要である。売場の人員配置は、来店客数や作業量に合わせて調整することが重要。

売場の人員配置は 来店客数・作業量に合わせて調整。ピークに厚く、閑散時に薄く。

人件費率＝人件費÷売上高×100％。

人件費率＝人件費÷売上高×100%。売上に対する人件費の割合。低いほど効率的（労働分配のバランス）。

必要である。人時生産性の問題では、売上高ではなく粗利益高を使う点に注意が必要。

人時生産性は”売上高でなく粗利益高”を使う点に注意。ここが人時売上高との最大の違い（頻出ひっかけ）。