中小企業診断士 運営管理 一問一答 第233問〜第237問｜生産計画・日程計画・生産統制

重要である。MPS・MRPの問題では、最終製品計画から部品必要量へ展開する流れを押さえることが重要。

MPS・MRPは”最終製品計画→部品所要量へ展開”の流れが命。上位計画から下位へブレークダウンする。

負荷計画。

負荷計画＝各工程・設備にかかる作業量（負荷）を見積もること。能力（問038）と比べて過不足を見る。

生産能力、または能力。

生産能力＝工程・設備が処理できる作業量。負荷（かかる仕事量）と対で、負荷≦能力が原則。

ある。負荷が能力を超えると、納期遅れや残業、外注が必要になることがある。

負荷が能力を超えると（負荷＞能力）、納期遅れ・残業・外注が必要になる。能力不足のサイン。

ある。能力に対して負荷が少なすぎると、設備や人員の遊休が生じることがある。

負荷が能力を大きく下回ると（負荷＜能力）、設備・人員が遊ぶ（遊休）。能力余剰のサイン。