中小企業診断士 運営管理 一問一答 第191問〜第197問|生産形態・生産方式

重要度:B 論点:受注対応とカスタマイゼーション

問191:標準部品を組み合わせて顧客仕様に対応する考え方は、モジュール化と関係するか。

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関係する。標準部品を組み合わせて顧客仕様に対応する考え方は、モジュール化と関係する。

モジュール化=標準部品(モジュール)の組合せで多様な仕様に対応。マスカスタマイゼーションやBTOを支える技術。


重要度:A 論点:受注対応とカスタマイゼーション

問192:大量生産の効率性と個別対応の柔軟性を両立しようとする考え方を何というか。

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マスカスタマイゼーション。

マスカスタマイゼーション=大量生産の効率と個別対応の柔軟性を両立する考え方。モジュール化・ITが実現手段。


重要度:B 論点:受注対応とカスタマイゼーション

問193:マスカスタマイゼーションでは、モジュール化やIT活用が重要になることがあるか。

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ある。マスカスタマイゼーションでは、モジュール化やIT活用が重要になることがある。

マスカスタマイゼーションは、共通モジュール+ITによる受注対応で「効率×柔軟性」を実現する。両立の鍵がモジュール化。


重要度:B 論点:受注対応とカスタマイゼーション

問194:受注対応型の生産では、顧客仕様への対応力と納期短縮の両立が課題になるか。

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課題になる。受注対応型の生産では、顧客仕様への対応力と納期短縮の両立が課題になる。

受注対応型は、顧客仕様への対応(柔軟性)と納期短縮の両立が課題。DPをどこに置くかで両者のバランスを取る。


重要度:B 論点:受注対応とカスタマイゼーション

問195:デカップリングポイントの問題では、在庫をどこまで持ち、どこから受注対応するかを考えることが重要か。

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重要である。デカップリングポイントの問題では、在庫をどこまで持ち、どこから受注対応するかを考えることが重要。

DPの設問は「どこまで在庫(見込)で持ち、どこから受注対応するか」を問う。在庫リスクと納期対応力のバランス点。


重要度:A 論点:総合確認

問196:生産形態・生産方式では、受注/見込、個別/ロット/連続、ライン/セル、JITを比較して理解することが重要か。

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重要である。生産形態・生産方式では、受注/見込、個別/ロット/連続、ライン/セル、JITを比較して理解することが重要。

頻出4対=受注/見込、個別/ロット/連続、ライン/セル、JIT関連。”比較して違いを言えるか”が得点力。


重要度:C 論点:総合確認

問197:このカテゴリーでは、各方式のメリット・デメリットと、どの状況に適するかをセットで覚えるとよいか。

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よい。このカテゴリーでは、各方式のメリット・デメリットと、どの状況に適するかをセットで覚えるとよい。

各方式は「メリット・デメリット×どの状況に向くか」をセットで覚える。単独暗記より対比で整理する。



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