重要度：B 論点：採算・生産意思決定
問96：採算判断の問題では、固定費・変動費・限界利益を分けて考えることが重要か。
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重要である。採算判断の問題では、固定費・変動費・限界利益を分けて考えることが重要。
採算判断は費用を固定費と変動費に分解（固変分解）し、限界利益で考えるのが鉄則。全部原価で判断すると誤る。
重要度：A 論点：総合確認
問97：生産管理の基本は、QCDを中心に生産活動を計画・実行・統制することか。
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その通り。生産管理の基本は、QCDを中心に生産活動を計画・実行・統制すること。
生産管理の基本＝QCDを軸に、計画（Plan）→実行（Do）→統制（Check・Act）を回すこと。総まとめの一問。
重要度：B 論点：総合確認
問98：生産性、歩留率、稼働率などの指標は、現場改善のための現状把握に使われるか。
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使われる。生産性、歩留率、稼働率などの指標は、現場改善のための現状把握に使われる。
生産性・歩留率・稼働率などの指標は”現状把握（見える化）”の道具。改善サイクルの入口として使う。
重要度：B 論点：総合確認
問99：生産戦略では、企業の競争戦略に合わせて品質・コスト・納期・柔軟性の重点を決めるか。
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その通り。生産戦略では、企業の競争戦略に合わせて品質・コスト・納期・柔軟性の重点を決める。
生産戦略＝競争戦略に合わせてQ・C・D・柔軟性の重点を決めること。全社戦略との整合がポイント。
重要度：C 論点：総合確認
問100：このカテゴリーでは、QCD、PQCDSME、生産性指標、5S、VE、生産戦略を優先して覚えるとよいか。
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よい。このカテゴリーでは、QCD、PQCDSME、生産性指標、5S、VE、生産戦略を優先して覚えるとよい。
このカテゴリの頻出は QCD／PQCDSME／生産性指標／5S／VE／生産戦略。まずこの6本柱を優先的に固める。
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